战略规划 - 群安达建设集团

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群安达建设集团

群安达建设集团“十四五规划”实施纲要

（2021-2025）

一、序一、序一、序

指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻国家大政方针，立足新发展阶段，完整准确全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，以推动建筑业高质量发展，推动智能建造与新型建筑工业化协同发展为动力，加快建筑业转型升级，不断满足群安达员工对美好生活的需要，打造全体员工的物质生...

指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻国家大政方针，立足新发展阶段，完整准确全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚持稳中...

指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻国家大政方针，立足新发...

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二、发展目标二、发展目标二、发展目标

到2035年，企业发展质量和效益大幅提升，企业规模扩充，建筑品质显著提升，建筑实现工业化，企业创新能力大幅提高，高素质人才队伍全面建立，产业整体优势明显增强，群安达建造核心竞争力行业领先，迈入智能建造行列，实现超百亿元产值目标

到2035年，企业发展质量和效益大幅提升，企业规模扩充，建筑品质显著提升，建筑实现工业化，企业创新能力大幅提高，高素质人才队伍全面建立，产业...

到2035年，企业发展质量和效益大幅提升，企业规模扩充，建筑品质显著提升，建筑实...

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三、“十三五”期间发展回顾三、“十三五”期间发展回顾三、“十三五”期间发展回顾

5东莞市群安达建设项目管理有限公司，主要从事技术方案编制服务工程全过程造价编制服务企业管理咨询服务等相关工程行业技术服务

5东莞市群安达建设项目管理有限公司，主要从事技术方案编制服务工程全过程造价编制服务企业管理咨询服务等相关工程行业技术服务

5东莞市群安达建设项目管理有限公司，主要从事技术方案编制服务工程全过程造价编制服...

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四、当前建筑行业面临的形势四、当前建筑行业面临的形势四、当前建筑行业面临的形势

中长线看国内基建仍有较高空间，长三角粤港澳等发达地区最具支撑基建建设的财政根基与人口基础，中西部地区也有较强的基建补短板的需求

中长线看国内基建仍有较高空间，长三角粤港澳等发达地区最具支撑基建建设的财政根基与人口基础，中西部地区也有较强的基建补短板的需求

中长线看国内基建仍有较高空间，长三角粤港澳等发达地区最具支撑基建建设的财政根基与...

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五、找准十四五战略规划的定位五、找准十四五战略规划的定位五、找准十四五战略规划的定位

群安达建设集团公司的战略目标定位以保持集团公司稳定可持续发展为基础以增强集团的抗风险能力提升核心竞争力为目标，按照集团既定的三年打基础，五年练内功，十年成规模的战略步骤，在未来10年内自2021年起，优化产业结构升级产业形态，集中资源优势，做强做大主导产业，致力于成为中国最高性价比最强履约力的建造商

群安达建设集团公司的战略目标定位以保持集团公司稳定可持续发展为基础以增强集团的抗风险能力提升核心竞争力为目标，按照集团既定的三年打基础，五年...

群安达建设集团公司的战略目标定位以保持集团公司稳定可持续发展为基础以增强集团的抗...

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六、优化业务结构与管控模式六、优化业务结构与管控模式六、优化业务结构与管控模式

目前的在建项目，即都市慧谷重庆康佳，凤岗康佳天安深创谷京东桩基项目，成都泰樾府小区，以及将要开工的京东云谷等我们要建设好，继续坚守做最强履约力最高性价比的企业宗旨，发扬群安达的优良传统，艰苦奋斗，勤俭节约办大事，精打细算扣紧成本

目前的在建项目，即都市慧谷重庆康佳，凤岗康佳天安深创谷京东桩基项目，成都泰樾府小区，以及将要开工的京东云谷等我们要建设好，继续坚守做最强履约...

目前的在建项目，即都市慧谷重庆康佳，凤岗康佳天安深创谷京东桩基项目，成都泰樾府小...

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七、提升施工总承包管理能力七、提升施工总承包管理能力七、提升施工总承包管理能力

集团公司施工总承包项目管理要具备如下能力

集团公司施工总承包项目管理要具备如下能力

集团公司施工总承包项目管理要具备如下能力

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八、单一融资向合作共赢转型八、单一融资向合作共赢转型八、单一融资向合作共赢转型

从以往单纯基于工程施工单一环节的项目管理优化升级到全周期项目管理，实现EPC工程指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计采购施工试运行等实行全过程或若干阶段的承包总承包转型打造深度融合客户认可各方合作共赢的EPC集成管理平台

从以往单纯基于工程施工单一环节的项目管理优化升级到全周期项目管理，实现EPC工程指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计采购施工试...

从以往单纯基于工程施工单一环节的项目管理优化升级到全周期项目管理，实现EPC工程...

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九、抓好经营策划工作，规划集团公司经营管理体系九、抓好经营策划工作，规划集团公司经营管理体系九、抓好经营策划工作，规划集团公司经营管理体系

在理顺经营管理职责规范经营管理活动的基础上，规划集团公司经营管理体系，制定经营目标任务，落实到分公司及每个人的头上，千斤重担人人挑，个个头上有指标

在理顺经营管理职责规范经营管理活动的基础上，规划集团公司经营管理体系，制定经营目标任务，落实到分公司及每个人的头上，千斤重担人人挑，个个头上...

在理顺经营管理职责规范经营管理活动的基础上，规划集团公司经营管理体系，制定经营目...

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十、向强化供应链管理体系建设方向迈进十、向强化供应链管理体系建设方向迈进十、向强化供应链管理体系建设方向迈进

基于建筑产业互联网生态平台的大数据能力，以解决资金需求为抓手介入建筑业材料分供与劳务分包两大环节，并逐步增加一系列高端服务如管理软件服务设计软件服务供应链金融服务技能培训服务物资采购服务检测试验服务等，实现为工程项目业主及建筑产业上下游经营者降低成本改进质量提高效率的目的，推动传统建筑模式向高端建造...

基于建筑产业互联网生态平台的大数据能力，以解决资金需求为抓手介入建筑业材料分供与劳务分包两大环节，并逐步增加一系列高端服务如管理软件服务设计...

基于建筑产业互联网生态平台的大数据能力，以解决资金需求为抓手介入建筑业材料分供与...

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十一、各司其职，群策群力、上下联动，形成合力十一、各司其职，群策群力、上下联动，形成合力十一、各司其职，群策群力、上下联动，形成合力

为了实现集团公司总体战略与业务规划目标，须按照企业总体战略或业务战略对各项职能活动进行规划即核心能力建设，需制订的各职能部门战略专项规划，包括市场经营人力资源配置与管理物资供应财务资金管控数字信息化应用科研技术管理等等

为了实现集团公司总体战略与业务规划目标，须按照企业总体战略或业务战略对各项职能活动进行规划即核心能力建设，需制订的各职能部门战略专项规划，包...

为了实现集团公司总体战略与业务规划目标，须按照企业总体战略或业务战略对各项职能活...

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十二、战略绩效分解与战略闭环管理十二、战略绩效分解与战略闭环管理十二、战略绩效分解与战略闭环管理

加强对规划实施情况的监测和绩效评估，根据任务进展情况阶段目标完成情况技术发展新动向等，对规划进行动态调整

加强对规划实施情况的监测和绩效评估，根据任务进展情况阶段目标完成情况技术发展新动向等，对规划进行动态调整

加强对规划实施情况的监测和绩效评估，根据任务进展情况阶段目标完成情况技术发展新动...

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