群安达建设集团始创于2003年，在深圳从承建地基与基础工程开始，经过不断发展，陆续承建房建、地铁、市政及地基基础等大中型建设项目，在东莞凤岗镇注册，注册资本3亿元，集团拥有各类经营管理和专业技术人员600多人，其中建造师100多人，中高级职称及工程师150多人。公司实行深圳、东莞双总部运营模式，下辖多家全资子公司。其中主要有：1．深圳市中建基础工程有限公司，注册资金5000万元，拥有地基基础工程专业承包一级资质，主要从事各类地下连续墙工程、桩基工程、软基处理工程、边坡及基坑支护工程施工；2．深圳市群安达建筑科技有限公司，是一家以建筑标准化、规范化、工厂集成化生产为战略发展目标，集新型建筑材料、施工标准化防护产品、建筑安全体验馆、脚手架材料生产与租赁、装配式活动集装箱研发、生产、销售于一体的国家高新技术企业；3．深圳市和诚劳务有限公司，注册资金500万元，公司劳动力资源稳定充足，承接各专业分包工程，同时为集团履约提供充足的劳动力保障；4．东莞市群安达建筑数字化有限公司，由行业内顶尖BIM技术人才组成，拥有丰富的BIM实践操作经验，先后服务于中国大陆、中国香港超百个BIM项目；5．东莞市群安达建设项目管理有限公司，主要从事技术方案编制服务、工程全过程造价编制服务、企业管理咨询服务等相关工程行业技术服务。群安达建设集团以“共容、共融、共荣”的企业宗旨，秉承“群策群力、为客户提供高性价比、强履约力的建造服务，为社会铸就安心工程”的企业使命，坚持“立信守正、坦诚包容、团结协作、务实进取、共创共赢”的企业价值观，积极践行“干一项工程、树一座丰碑，交一帮朋友”的经营理念，精心打造一家“让客户放心、让奋斗者满意、可持续发展的建造商。

第四条 群安达的愿景、使命、价值观

1．愿景：成为一家让客户放心、让奋斗者满意、可持续发展的建造商！

企业愿景体现了企业家的立场和信念，它是企业高层管理者头脑中的一个概念，是对企业未来的远景规划。就是“我们想成为什么样的企业？”是组织发展的蓝图，是组织永恒的追求，它不断激励企业奋发向上，勇往直前。

2．使命：群策群力，为客户提供高性价比、强履约力的建造服务，为社会铸就安心工程！

企业使命是企业在社会进步和经济社会发展中所应担当的任务和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

企业使命的内涵主要包括以下三个方面：一是明确企业生存的目的定位，也就是企业存在的原因或理由；二是明确企业经营的价值定位，也就是经常说的生产经营观念。企业确定的使命为企业确立了经营的基本指导思想、目的、方向、原则和责任等，代表着企业的发展目的、发展方向、奋斗目标、基本任务和指导原则，指明了企业对经济和社会应作出什么贡献。三是明确企业发展的角色定位。

3．价值观：立信守正，坦诚包容，团结协作，务实进取，共创共赢！

核心价值观是指导公司所有行动的根深蒂固的原则，也是公司的文化基石，是企业价值观的核心，是一家公司的独特性源泉，因此必须不惜一切代价去恪守。我们的承诺是“言必行、行必果”。

集团价值观

群安达建设集团价值观，就是所有群安达人以及我们所遵从的价值观。在致力于为合作伙伴创造价值的同时，群安达建设集团与群安达人也实现着自身的价值。并且，我们在采取每一行为、作出每一决定时，始终坚持公司的价值观。

立信守正∶

我们努力去做正确的事情，诚实正直，坦率待人。我们的业务运作严格恪守法律的规定。我们对客户的每一个承诺，都认真对待并全力兑现。

坦诚包容∶

我们能够做到坦诚交流，包容理解，只有坦诚交流才能使沟通顺畅，只有包容理解才能提升沟通效率，达成“共容、共融、共荣”的宗旨。

团结协作∶

我们在日常生活和工作中，要互相支持、互相配合，顾全大局，明确工作任务和共同目标，在工作中尊重他人，虚心诚恳，积极主动协同他人搞好各项事务。

务实进取∶

我们要戒虚务实，要有实干作风和勇于进取精神，只有踏踏实实的完成自己的工作，才能一步一个脚印的实现自己的目标。

共创共赢∶

群安达从创立开始，一直秉承“利他思想”，希望事业能够共创、成果能够共享。我们希望集团的发展能够带动全体员工与合作伙伴共同发展，大家能够分享企业发展的成果，只有共赢才能长久，从而满足员工在物质和精神方面的共同需要。

群安达LOGO寓意为：

1．蓝色圆环里面的“众”字，三人成众，代表群策群力，成人达已，成己为人达天下；“众”字中间部分为方形，和蓝色圆环构成“海纳百川，包容共容，内方外圆，通达四方”的图案，寓意群安达的处事风格外圆内方，坦诚包容，容者大成，融通四海；

2．“安达”，有兄弟之寓意，亦有安康顺达之意；群安达的标志图案，寓意为全体员工能够群策群力，众志成城，包容共容，志在四方，在众人的助推下滚动发展，成长壮大，进而成为全体员工的安身立命之所；群安达把全体员工当作兄弟亲人来对侍，关怀员工、关心员工、爱护员工，无言默契，乐于奉献。蓝色代表蓝天代表大海，是象征海洋环保的颜色。寓意群安达崛起于“珠三角”粤港澳大湾区，矗立蓝天，不断开拓新的蓝海市场，并朝着环保建筑、智能化装配建筑方向发展壮大；蓝色还象征着冷静、严谨的性格，且蓝色是代表科技及信息化的颜色，预示着群安达将进一步稳步发展，向智能化、数字化、信息化领域迈进。

我们的企业精神是：群策群力，立信守正，艰苦奋斗，利他共赢！

群安达是全体群安达人共同打拼的家园，共同奋斗的舞台。

伟大的事业需要崇高的精神来支撑。企业精神是企业的灵魂，是企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向。并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。它以价值观念为基础、以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。

集团公司的战略目标定位是：以保持集团公司稳定可持续发展为基础、以增强集团的抗风险能力提升核心竞争力为目标，按照集团既定的“三年打基础，五年练内功，十年成规模”的战略步骤，在未来10年内（自2000年起），优化产业结构、升级产业形态，集中资源优势，做强做大主导产业，致力于成为中国最高性价比、最强履约力的建造商；在当前形势下，首先是企业要活下来，健康发展下去。三年打基础，就是要从“包工头”企业的模式中走出来，建立一套完整的现代企业管理制度，实行规范化管理，走集团化、集约化发展之路；五年练内功，就是要用现代企业管理的手段，进一步完善企业内部管理，提质增效，增强企业抗风险能力，提升集团公司的竞争力；十年成规模就是要力足大湾区，强身健体，滚动发展，采取多种合作形式，重点辐射合作区域，进而扩充企业规模，做大做强主导产业，成为中国最高性价比、最强履约力的建造商！

我们治企的方针是“守规矩、走正道、做正确的事，正确的做事”。

古人说：“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。”没有规矩不成方圆规矩是约束，更是保护和激励，因此一定要守规矩，按规矩办事。

走正道，就是要按客观规律办事，以最佳的途径，最有效的方法，解决问题，达成目标。做正确的事，正确的做事，做正确的事，讲究的是目标和方向；正确地做事，讲究的则是方法和工具。要先有正确的抉择，再有努力地去做。有三层含义：一是在管理原则上，我们要靠制度管人，按流程办事，凭业绩考核，用奖励激励。二是从执行要求上，企业高层要做正确的事，中层要正确地做事，基层要把事做正确。三是管理行动上，管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

企业的宣言就是企业的立业宗旨以及经营理念的归纳，它犹如一个人的座右铭，是企业存在目标、价值以及达到目标的手段。在复杂多变环境中，企业的使命宣言可以指导企业把握好营运的大方针，保持企业的基业常青。

我们的使命宣言包括三大部分：第一个部分是告诉人家，你的企业究竟在做什么；第二个部分则必须说明企业要用什么方法，以及在什么样的价值观下完成企业工作。第三部分阐述我们企业的使命和奋斗目标。

我是群安达建设集团的一员，我是群安达建设集团的代言人,我宣誓自觉做到：“立信守正、坦诚包容、群策群力，团结协作、务实进取、共创共赢”！维护群安达的利益，爱护群安达的一草一木；

我们以诚信经营开拓市场，打造湾区知名品牌，为客户提供高性价比、强履约力的建造服务，为社会铸就安心工程”，“成为一家让客户放心，让奋斗者满意、可持续发展的建造商”！

企业的宣言就是企业的立业宗旨以及经营理念的归纳，它犹如一个人的座右铭，是企业存在目标、价值以及达到目标的手段。在复杂多变环境中，企业的使命宣言可以指导企业把握好营运的大方针，保持企业的基业常青。

司歌作为企业文化的灵魂，能够提升企业文化的亲和力，是企业对内对外进行情感沟通的最佳通道。对内，司歌是桥梁，增强员工凝聚力和战斗力，增强员工自豪感，将员工个人发展和企业愿景有力结合；对外，司歌是喉舌，传递企业理念、使命与愿景，树立企业形象，增强综合竞争力，是企业最富魅力、最有韵味、最动人心的一张名片！

司训是公司全体员工共同遵守的基本行为准则与道德规范，它既是办公司的理念，也是企业文化建设的重要内容。有梦想的企业都应该有一首符合企业特点、具有企业文化内涵、类似于“企业公约”性质的标准化“口号”让大家来一致认同和遵守。

我们群安达的司训是：

提倡艰苦奋斗，反对懒惰浪费；

提倡团结协作，反对单打独斗；

提倡学习提高，反对固步自封；

提倡成人达己，反对损人利己；

提倡坦诚包容，反对阳奉阴违；

提倡忠诚担当，反对以权谋私；

提倡理想远大，反对鼠目寸光；

提倡无私奉献，反对斤斤计较。

第十二条 群安达部门规范

人事行政：综合协调、督促检查、沟通交流、量才录用、知人善任、人岗匹配。

物资后勤部：进出准确，诚实守信，服务至上，不贪不占。

商务部：及时准确、耐心细致，好学上进、团结协作，业务精干、效益至上。

财务部：合规守法、统筹得当，量入为出、及时准确，账务清楚、服务至上。

项目部：精细施工，统筹策划做一项工程，树一座丰碑，交一帮朋友。

经营部：不错过一个客户，不漏掉一个标段，积极开拓市场、业绩就是尊严。

安监部：安全至上，以人为本；安全不离口、规章不离手、责任大似天！

工程部：科学策划、技术管理，热诚服务、品质工程、

建科事业部：不让客户投诉一次，不让物品闲置一天。

劳务事业部：安全第一，质量至上，服务优质、管理一流。

BIM中心：可视化服务、信息化管理；节能增效、发展创新。

企业口号不仅可以激励员工振奋精神，还会让员工自然而然通过言简意赅的口号形式加深对公司的理解和感情认同。它是一个团体精神面貌的象征，是热血激情的延伸，时时提醒着每个成员保持着永不言败的激情和干劲！

群安达的口号是：

群策群力群安达、共同发展靠大家，共容、共融、共荣！（对内）

群策群力群安达、成人达己达天下！共容、共融、共荣！（对外）

努力到无能为力，拼搏到感动自己！共容、共融、共荣！（对自己）

经营理念：干一项工程，树一座丰碑，交一帮朋友

弘扬群安达项目部经营理念，是对关乎企业生存和发展的深刻思考。企业在发展过程中，信誉和品牌的影响力对企业的生存至关重要。“三个一”经营理念，一定程度上就是高质量可持续发展的生动诠释。在项目工程建设过程中，金杯银杯不如业主的口碑、要实现深度市场开发和良性发展循环就必须干好工程树丰碑。然后才能交一方朋友，拓一片市场，育一批人才，到达持续发展的目的。

成人达己的意思是只有在成就他人的过程中，自我价值才得到充分体现。一个人的价值体现在能够为他人带来的价值、为社会创造的财富上，只有通过成就和帮助他人，才能不断地创造自己的价值，实现自己的理想。成己为人的意思是提升自己、成就自己是为了更好地帮助和成就他人，只有自己拥有了更高的能力、足够的实力才能够为他人提供有价值的帮助、为社会创造更多的财富，促成他人实现价值。

我们的企业宗旨为企业创造利润，为客户创造价值，为员工创造机会、为社会创造效益，达到共容、共融、共荣之目的。

以宗旨为引领，我们致力于通过包容的企业精神与文化，融合每一位志同道合的创业伙件与合作伙伴，互相包容、共同融合，为共同的愿景目标做出努力，共同发展实现共赢。宗旨是引领，为我们的抉择及行动带来指导。

对于客户，我们始终坚守，“高性价比，强履约力，让客户放心”为使命；始终秉承“做一项工程，树一座丰碑，交一帮朋友”为理念，始终以“维护客户与事业伙伴的核心利益”为己任，提倡共创共赢。

对于员工，我们始终坚信，人才是企业最为宝贵的财富。我们始终坚持营造“坦诚包容”的企业氛围，努力实现”共容、共融、共荣“的人才目标；我们始终坚持“以奋斗者为本，不让雷锋吃亏“的用人理念，实现公平公正的分配机制；我们始终重视员工成长，时刻鼓励每一个员工不断挑战自我、超越自我、完善自我，实现更高的人生目标。坚信通过我们的共同努力，群安达定将实现所有员工安居乐业的梦想。

对于社会，我们始终坚持，贯彻执行党的领导方针，履行一个新时代企业的责任担当，努力践行“来源于社会，服务于社会”的企业责任，我们将不遗余力的创造就业机会、响应扶贫助教号召、积极参与公益事业活动，努力提升企业公信力。我们身处这个伟大的时代，群安达愿与您携手奋进，砥砺前行，共创辉煌！

共容：包容与开放

在过去、现在及未来的每一天，我们始终以包容和开放的心态。对内，重视每一位员工的才能，将每一位员工视为我们的事业伙伴，并帮助员工实观更高的期望与目标；对外，我们发展与客户、合作者之间紧密互惠的关系，并坚持以诚信正直地态度对待我们的合作伙件。

共融：尊重与和谐

在共容的基础之上，我们着眼于建立共同的愿景与目标。因为共容，所以共融。我们充分尊重我们的事业伙件与合作伙伴，并重视每一个有建设性的想法和意见。对共同成功的追求将我们紧密结合在一起。

共荣：分享与共赢

“容”与“融”是基础。因为互相包容，所以能够完美的融合，继而形成共同的愿景和目标，并为之共同努力，最终共享发展成果，实现共赢。

第十六条 经营开拓计划

1．合伙人计划：集团负责搭建项目团队，按照公司的管理体系组织施工生产，完成履约。合伙人负责项目落地，协助处理结算、回款等问题。

2．开拓者计划：对集团公司文化、价值观高度认同，服从集团公司调配安排，思想、品德优秀，忠诚于集团公司，工作态度积极、上进，对人待事热情诚恳，能够吃苦耐劳，有一定人脉资源，极强的开拓能力，愿意与集团公司长期共同发展的全职员工。要求定期在集团经营群中汇报工作情况，跟进项目信息要共享，同时要求积极分享工作心得，费用报销要按照集团公司财务制度执行。

3．合作者计划：有人脉资源，负责引荐关系人或协调处理我司中标，不负责项目的组织管理及履约实施。

4．包括以上三种人物画像中的任何一种，不限于集团公司员工、朋友、合作伙伴等，引荐口碑信誉良好、做事牢靠，有经济实力、管理能力的承接人或自己具备挂靠我司资质承揽项目的能力。

集团的人力资源管理遵循以下原则：以奋斗者为本，不让雷锋吃亏！

1．公开、公平、公正

公开：遵循公开的原则，集团的重要政策与制度的制定，均须充分征求意见，并提高制度在执行中的透明度。

公平：坚持在制度面前人人平等，鼓励每位员工在实现“双赢”的基础上，真诚合作与履行承诺，展开良性竞争，员工为公司发展献计出力，公司为员工的发展提供公平的机会与条件。

公正：公司共同的价值观和行为规范是公正的准则；对每个员工所提出的工作目标与任务，是评价员工工作绩效与工作改进的标准；在对待员工和处理员工问题时，坚持实事求是公平公正。

2．落实《联盟声明》

公司对员工的承诺：合理的报酬和平等的发展机会。

员工对公司的承诺：认同公司价值观，有效履行工作职责。

集团公司和员工之间是建立在上述对等承诺基础上的平等合作关系，员工给予集团公司的和集团公司给予员工的是对等的。

集团公司和员工是利益共同体，员工持续有效的创造力将会给集团带来更大的发展空间，集团公司的持续发展将会给员工带来更多的个人价值实现的机会，最后达到满足员工在物质和精神方面的共同需求。

第十八条 选、用、育、留的用人原则

集团公司的选人原则是：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无徳无才，坚决不用。

1．德才兼备，破格重用

“德”就是要具备正直、善良、诚实、公心、勤劳、负责的品德；“才”就是要具备胜任本职工作的职业能力，同时具备学习能力、自省能力、修正能力，并且身心健康。我们所需要的人才，就是具备上述“德”、“才”，并且认同群安达文化，能为企业创造价值的人，以此作为人才的选用标准和员工的培养目标。企业将根据部门岗位的需要，量才录用，把合适的人放到合适的岗位上。同时，我们还要关注员工对企业的忠诚度，把对企业忠诚度高的员工放在优先发展的位置上。

2．人岗匹配，角色优化对岗位人员配置时，充分考虑现时需要和长远发展，既要做到部门成员在性格、能力、知识、年龄、经验等方面的合理搭配，又要做到与经营规模和岗位定位相匹配。

3．公平竞争，择优选用

在人才选用和干部选拔上，坚持标准统一、程序一致、机会公开、内外无别，提供给人才以公平竞争的机会，然后择优录用。必须以胸襟坦荡、求贤若渴，敢用和善用比自已能力强的人。

4．同等条件，内部优先

通过公平竞争，在条件同等时，我们将优先给予内部员工以更多的发展机会。

5．能者上，庸者下，形成能上能下的用人机制

把是否认同企业文化、是否适应岗位要求作为员工任用的标准。对不认可公司文化、能力和业绩平庸者要及时清退，在企业内部形成良性的人才竞争机制，为想干事、能干事，有能力且绩效显著者提供发展机会。

第十九条 考核原则

集团公司人力资源考核原则是：以结果为导向，凭业绩论英雄。以结果为导向，凭业绩论英雄是我们进行绩效管理的核心原则。我们坚持以奋斗者为本，不让雷锋吃亏的分配机制，以业绩为中心，根据管理要求，兼顾其它方面工作进行目标考核。在公司内部营造一个奋发向上的工作环境。

第二十条 分配原则

集团的分配原则是：“以奋斗者为本，不让雷锋吃亏”。分配是业绩利益化的体现，分配的多寡是业绩高低的反映。工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得，坚决反对与绩效导向相背离的平均主义。

实行按工作价值、按绩效水平、按市场价值进行分配。不仅重视业绩，而且关注员工完成业绩的行为是否有利于企业的长期发展。在保持人力资源竞争优势的基础上，有效控制人力资源成本。

集团的奖惩原则是：

1．价值观导向，以价值观引导和维护公司规章制度为出发点。对符合企业价值观行为，为企业做出突出贡献者激励；对违反企业价值准则、损害集体利益行为惩处。奖惩不同于分配。奖惩是价值导向的强化手段，它表明企业倡导什么、反对什么。

2．以事实为依据，以制度为保障

必须严格执行公司《奖惩制度》，以行为事实为依据，以制度建设为保障，坚决反对任何无视事实、藐视制度，仅凭主观臆断或个人主观臆断决定奖惩的行为。

3．物质奖励和精神奖励相结合，经济惩罚和行政处罚相结合

在奖惩过程中必须在充分掌握事实依据、正确评估行为性质和结果的前提下，采用科学、合理的方式进行。对物质奖励和精神奖励、经济惩罚和行政处罚，该同时使用时就同时使用，该单独使用时就单独使用，务使实施的奖惩具有实效性。

任正非说过：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”还有学者说，企业最大的利润就是员工成长的红利。

21世纪是知识的世纪，只有善于学习的人才会掌握更多的知识与资讯；唯一能持久的竞争优势，是胜过竞争对手的学习能力；

所以我们高度重视员工的学习与培训，我们以帮助员工成长“联盟声明”“合作共赢”为总的指导思想，关注员工的职业生涯规划，为员工提供职业成长的通道。晋升只是员工职业发展的一种形态，我们更注重的是员工职业意识和职业能力的提升。我们将通过持续不断的学习培训与开发，不断增强员工的职业能力及提升自我的动机。

在帮助员工成长方面我们从三个层次入手：

1．入职培训，普及企业文化

2．师傅带徒，提升岗位技能

3．全员培训与重点培养兼顾

4．自主学习与组织培养并重

集团公司对员工的学习培训，是建立在员工自我开发意识之上的。员工自我开发意识是内因，公司培训是外因，外因只有通过内因才起作用。集团公司将为有自我提升潜能的员工提供职业成长的机会。要通过持续不断的学习培训，提高全体员工自我修正、自我提升的意识和能力，进而塑造一支训练有素、富有敬业精神和执行力的员工队伍，为企业后续发展培养接班人队伍。

运营管控是对运营过程（或运营系统）的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管控是集团发展的内在驱动力，它以资源整合与有效运用为核心，以推动集团持续、健康、稳定地发展为目标。通过管理，达到不断提升集团核心竞争力的目的。它包括投资管理、品质管理、成本管理、利润管理和科技创新。

1．投资管理。决策过程程序化，实施过程可控化，反馈修正及时化集团公司最高管理层是集团的投资决策中心，投资决策程序是集团进行投资决策的制度化保障。在进行投资决策时，必须以科学论证为基础，严格遵循决策程序，避免决策失误。投资决策的实施必须按计划进行，董事长或被授权的职能组织和人员对决策实施进行分阶段、全过程监控，及时发现问题，反馈公司最高决策层修正决策。

2．品质管理。群安达的愿景就是“致力于成为中国最高性价比、最强履约力的建造商！”因此，我们不仅要信守对顾客的承诺，而且要努力创造超出顾客期望的品质。质量是品牌的支柱，质量是企业的生命，是组织管理能力的综合表现。因此，我们在品质管理上坚持“品质优于成本，品质优于承诺”的原则。

我们视品质为生命，在品质和成本之间，我们将优先选择品质；我们致力于不断超越对手，不断超越自我，以同样的成本产出最优的品质；我们认为，专业化的管理是保证品质的根本，严格的过程控制是保证品质的必要手段，而一支高素质的员工队伍则是保证品质的必要前提。

3．成本管理。成本管理是企业管理的一个重要组成部分。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。控制成本不是降低质量，而是在充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的人工成本和生产耗费取得最大的生产成果。

4．利润管理。企业以追求利润为目标，集团的经营利润是股东和员工的利益来源，是集团持续发展的重要保证。但是利润管理是在法律允许的范围内进行的，既是法律制度所允许的。同时还体现了法律制度对企业相关利益主体不同利益的认可和尊重。适度的利润管理对企业的不断成长起着举足轻重的作用。利润的分配原则是优先发展，企业将根据员工所创造的超额价值，从利润中给予一定的回报。

5．科技创新是企业管理的一项重要内容。是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。建筑企业是传统的行业，但是企业要生存、发展，就必须顺应时代变革的要求，勇于探索，不断创新。科技创新也贯穿在企业的管理和施工过程中。要营造创新氛围，鼓励员工进行组织创新、技术创新、管理创新、战略创新，只有持续不断地创新，用以推动创新、保障创新，使集团的创新工作卓有成效，保证企业生命力的旺盛及延续。

余秋雨说过，文化，是一种成为习惯的精神价值和生活方式。它的最终成果，是集体人格。当前，在全球经济下滑，房地产业面临巨大冲击的严峻形势下，群安达建设集团审时度势，积极作为，经受住了新冠疫情后疫情时代的严峻考验，实现了稳步发展、逆风飞扬的的局面。但是与群安达的使命愿景还相差甚远。我们企业的愿景是致力于成为中国最高性价比、最高履约力的建造商，进而向国际市场迈进。这就需要集团公司对企业发展进行顶层设计，战略定位。所以《群安达行动纲领》应运而生。从起草到完稿，经过集团公司管理层多次讨论商讨、多方考察学习，数易其稿，最终成稿。它是群安达人近二十年实践经验的总结，凝聚着全体群安达人的心血和汗水。特别是公司最高管理层不断探索，不断学习，为公司把脉，为企业发展量身定制，潜心制定出了《群安达行动纲领》。它进一步丰富、发展和提升了群安达人素有的文化理念，而且使之更系统、更准确、更科学，具有更强的指导性。

《群安达行动纲领》表明了集团公司提倡什么，反对什么，是集团全体员工的心灵的默契，也是集团公司完善各种规章制度和处理重大问题、进行日常管理应遵循的最高纲领，行动指南，它必将引领全体群安达人为实现集团公司的愿景和使命而努力奋斗。

既然文化是一种习惯，而习惯的形成需要不断地学习和实践。那么要让群安达的企业文化成为群安达人共同遵守的行为习惯，我们就要进行持续不断地宣导和学习，运用各种有效形式，不断强化全体员工的思想，尤其是要加强各级管理者对《群安达行动纲领》的认识和理解。为此强调，我们要求全体员工必须全面、系统、正确地学习《群安达行动纲领》。加深对群安达企业文化的理解，正确引导全体群安达员工依照《群安达行动纲领》而行动。

制定《群安达行动纲领》的指导思想，就是要将群安达长期形成优良传统持续坚持下去，形成良好的企业风气，使群安达的优秀文化固化于制、内化于心、外化于形。最关键是群安达的各级管理负责人必须率先垂范，并在各自工作管理实践中不折不扣、持之以恒地宣贯引领，自觉成为群安达文化建设的忠实执行者、传播者和激励者，让每个群安达员工都能自觉认同、接受群安达文化，进而融入、传承群安达文化，发扬光大群安达文化，并将其作为自己在群安达职业生涯中的行为准则。

2020年以来，集团公司******的各项规章制度，部门规范、《岗位操作规范》是群安达企业文化的具体体现形式，通过制度约束，规范管理，可以使全体员工养成符合群安达企业文化的行为习惯。因此，我们必须要把群安达文化理念融汇到到企业的管理制度、管理流程以及管理者和员工的日常行为规范中，严格加以执行。现有的规章制度，如内容与《群安达行动纲领》的理念和方针原则不符的，应加以修订，使之相符；新的规章制度的建立，必须在《群安达行动纲领》的思想方针指导下进行。

事业在发展，社会在前进。群安达建设集团要不断地发展壮大。群安达的企业文化必须与时俱进、不优化更新、永葆蓬勃向上的活力。群安达文化正是能够持续推动集团公司不断向前发展的根本保证。我们在忠实地践行《群安达行动纲领》的同时，仍要勇于探索，不断丰富和发展群安达文化。只有这样，群安达文化才能生生不息，产生强大的凝聚力和感召力，才能促进集团公司基业长青、永久繁荣。